challenge

 

استخدم هذه الأداة لتحديد تحديات الابتكار.
تعرف على العوامل المؤثرة التي تميز تحديك.


 

Challenge Profile
بيانات التحدي

وضع تحدي واضح المعالم سيساعدك على التواصل مع أصحاب المصلحة. تحصيل أفضل الأفكار من المتعاونين و تجاهل الخروج عن النطاق. ضع وصفاً لبيانات التحدي وعناصره.

 

 

 

Challenge Abstaction
تجريد التحدي

تستخدم هذه الأداة عندما يكن لدينا فهم شامل ومسبق للتحدي. نحن نسعى لفهم بيئة التحدي أو التحدي الجديد و الممكن الذي قد يستنبط من التحدي الأول.

 

 

 

Innovation Diagnostic Canvas
نموذج تشخيص الابتكار

يمكن استخدام هذه الأداة لتحديد مختلف التحديات الموضوعة من قبل أصحاب مصلحة مختلفين. و تعد بالغة الأهمية بالأخص عندما تقبل مؤسسة على الابتكار من دون أن يكون لها أي تحد تواجهه.

 

 

 

challenge

 

أدوات توليد الأفكار هاته قد تساعد على فتح الأبواب أمامك على حلول متعددة لتحدي الإبتكار.
قم باختيار الأداة التي تناسب مميزات تحديك بشكل أفضل.


 

Idea Hacks

قرصنة الأفكار

تكمن تقنية قرصنة الأفكار في تعويض الوظائف و المنافع باشياء أخرى. و تعمل على خلق حلول جديدة عن طريق دمج الأشياء التي تكون في ظاهرها غير متصلة. قرصنة الأفكار تعد مناسبة لإصلاح و حل الأشياء المعطلة و التي لا تعمل بشكل جيد.

Subtract

الحذف

يعد الحذف هاما جدا لتبسيط العمليات و التخلص من التكاليف. و هنالك فرصة لتقديم شيء مختلف من خلال التبسيط. تقنية توليد الأفكار هاته مناسبة لإعادة تصميم شئ يوجد مسبقا و يحتاج لإعادة تغييره.

Ideate Bridge

جسر الأفكار

من بين طرق توليد الأفكار المقترحة في عدة الأدوات هاته يعد جسر الأفكار هو الأكثر ملائمة لتوليد أفكار جديدة بشكل جذري. أي شيء قد يغير نموذج عملك أو يصل إلى أسواق جديدة. أداة جسر الأفكار ليست مناسبة للحصول على الحلول السريعة.

 

Reverse Innovation

الابتكار العكسي

هذه العملية تتطلب من المشاركين التفكير في أسوأ تجربة يمكن تقديمها لعملائهم و التي يبدو أنها تتعارض مع مبدأ الابتكار. ومع ذلك فإنها تقدم رؤى مثيرة للاهتمام لجعل الامور مختلفة حقا ومتكاملة السياق.

 

challenge

 

الآن و قد حصلت على أفكار كثيرة، حان الوقت للتركيز على أفضل تصميم للحل.
استخدم هذه الأداة لتحديد الحل الذي يتوافق مع تحديك.


 

Intelligent Sticky Note

أوراق لاصقة ذكية

أثناء إعداد التقرير النهائي حول الحل المقترح قد تجد صعوبة في استرداد المعلومات. لمواجهة هذا التحدي نستخدم ورقة لاصقة ذكية مع مجموعة من الصور التوضيحية المعيارية التي يمكن وضع علامة صح عليها.

Idea Elimination

حذف الأفكار

إذا كانت لديك أفكار كثيرة قد يصبح اختيار التطوير صعبا. و يساعد حذف الأفكار على تجاهل الأفكار التي قد تبدو عبقرية لكنها لا تتوافق مع المتطلبات الأساسية للمؤسسة. الاستمرار/ عدم الاستمرار هي ممارسة شائعة لحذف الأفكار.

Idea Assessment Canvas

نموذج تقييم الأفكار

هذا النموذج يساعدك على تقييم الأفكار و تحديد أولويات الحلول التي تتوافق مع التحدي. و يشتمل على 3 فئات للأعمال و ثلاث أعمدة للمساهمة بالأفكار. في تقاطع خط الأعمال و المساهمة بالأفكار ستجد الجدوى الكلاسيكية/ مصفوفة التأثير.

Conceptualization

التصور المفاهيمي

هذه الأداة تساعدك على إيجاد العلاقة بين الأفكار و تجميعها و إيجاد حلول المفهوم. و ربما هي المرحلة الأصعب في العملية حيث يتم دمج الأفكار في نماذج العمل المرغوب فيها. يجب أن يكون حل المفهوم مغر و فريد من نوعه.

 

challenge

 

اكتشاف إمكانيات مختلفة لوضع النموذج المبدئي لفكرتك.
استخدم مصفوفة الأداة لتحديد طبيعة تصميمك.


 

Prototype Decision Matrix
مصفوفة قرار النموذج المبدئي

هذه الشبكة تساعدك على فرز أفكار الحل و تقييم ماهية حل المفهوم. سيكون الحل عبارة عن خدمة أو نظام أو بيئة أو منتج أو على الأرجح مزيج من هذا و ذاك. ضع أفكار الحل في الشبكة حسب طبيعة كل فكرة و مسساهمتها.

 

Gain-Pain Assessment
تقييم الكسب / العناء

هذه الأداة تساعدك على تقييم حل المفهوم حسب عاملين اثنين؛ هما الأهداف التنظيمية و قيود التنفيذ. بعد تحديد أهدافك و القيود التي تواجهك قم بتقييم حل المفهوم الخاص بك. يتم تحديد المفاهيم الأفضل المستقاة من مصفوفة الكسب و العناء الخاصة بمشروع معين بشكل تلقائي.

Goal Assessment
تقييم الهدف

قد تكون أفكارا عبقرية لكنها بعيدة كل البعد عن أهداف المؤسسة. و بالإستعانة بهذه الأداة يمكنك تقييم كل فكرة على حدة لمعرفة مدى ملاءمتها للأهداف المؤسسية التي قد تكون محددة مسبقا داخل مؤسستك أو التي تريد أن تحددها لمشروع معين.

Construction Iteration
تكرار الإنشاء

لوحة القصة عبارة عن تقنية جرافيكية تساعد على فهم مهام المستخدم عبر عملية تنفيذ معينة. و تشمل الصورة أو الرسم الذي يركز على تجربة المستخدم الحالي. كما يمكن استخدام لوحة القصة لوصف تجربة المستخدم الحالية فضلا عن التجربة المنشودة.

 

Storyboard
القصة المصورة

القصة المصورة عبارة عن تقنية بصرية تساعد على فهم مهام المستخدم عبر عملية تنفيذ خاصة. و تشمل صورة أو رسم يركز على تجربة المستخدم. يمكن استخدام القصة المصورة لوصف تجربة المستخدم الحالية فضلا عن التجربة المنشودة.

 

Prototyping Matrix
مصفوفة وضع النموذج المبدئي

مجموع النقاط الأعلى المحصل عليه من تقييم إجراء العمل هو إجراء العمل الأساسي، و ثاني أعلى معدل هو إجراء العمل الثانوي. بمجرد أن تحدد قيم إجراء العمل الساسي و إجراء العمل الثانوي ستكتشف إجراء العمل المقترح لتطوير تصميم الحل.

 

Mockup

التجسيم

قد تكون المجسمات في البداية ذات جودة ضعيفة جدا. و لكن كلما استوعب المصممون الكميات و الجوانب الوظيفية للمنتج بشكل أفضل كلما كان المجسم ذو جودة أعلى. و يستخدم المجسم لإبراز الشكل الذي سيصبح عليه المنتج أو الفضاء بعد التصنيع.

System Map

خارطة النظام

وسيلة لتمثيل نظام بيئي معقد، عندما تكون النظم الصغيرة مترابطة. و تركز خارطة النظام على “صورة كبيرة” لتعطي توضيحا حول علاقة أصحاب المصلحة مع النظم و السياسات والتقنية و الهدف “.

Conceptual Model

النموذج التصوري

استكشاف الإمكانيات المتعددة التي يمكن أن يكون عليها التصميم. التفضيل الوظيفي و الجمالي، و نموذج التفاعل. أنه أساسا نفس التصميم و لكن ينظر إليه من زوايا مختلفة في مثل هذه الحالة حيث يمكن لأصحاب المصلحة أن يتخذو قرارات مدروسة .

 

Experience Prototype

تجربة النموذج الأولي

تهدف تجربة النموذج المبدئي إلى تجسيد سلسلة من نقاط التواصل مع المستخدم بطريقة تمكننا من فهم ما ستكون عليه التجربة. من خلال تجربة النموذج المبدئي يكتشف المصممون الأفكار الجديدة التي تحتاج لأن تأخذ بعين الاعتبار في تصميم المنتج، الخدمة، النظام أو الفضاء.

Service Image

صورة الخدمة

هي صورة فريدة من نوعها تصف احتمالات التفاعل مع التصميم. و توضح الصورة الوظائف الرئيسية للمنتج أو الخدمة، أو النظام أو الفضاء. و يساعد التصميم الجرافيكي على تقديم تصميمك بطريقة مقنعة.