استخدم هذه الأداة لتحديد تحديات الابتكار.
تعرف على العوامل المؤثرة التي تميز تحديك.
بيانات التحدي
وضع تحدي واضح المعالم سيساعدك على التواصل مع أصحاب المصلحة. تحصيل أفضل الأفكار من المتعاونين و تجاهل الخروج عن النطاق. ضع وصفاً لبيانات التحدي وعناصره.
تجريد التحدي
تستخدم هذه الأداة عندما يكن لدينا فهم شامل ومسبق للتحدي. نحن نسعى لفهم بيئة التحدي أو التحدي الجديد و الممكن الذي قد يستنبط من التحدي الأول.
نموذج تشخيص الابتكار
يمكن استخدام هذه الأداة لتحديد مختلف التحديات الموضوعة من قبل أصحاب مصلحة مختلفين. و تعد بالغة الأهمية بالأخص عندما تقبل مؤسسة على الابتكار من دون أن يكون لها أي تحد تواجهه.
أدوات توليد الأفكار هاته قد تساعد على فتح الأبواب أمامك على حلول متعددة لتحدي الإبتكار.
قم باختيار الأداة التي تناسب مميزات تحديك بشكل أفضل.
قرصنة الأفكار
تكمن تقنية قرصنة الأفكار في تعويض الوظائف و المنافع باشياء أخرى. و تعمل على خلق حلول جديدة عن طريق دمج الأشياء التي تكون في ظاهرها غير متصلة. قرصنة الأفكار تعد مناسبة لإصلاح و حل الأشياء المعطلة و التي لا تعمل بشكل جيد.
الحذف
يعد الحذف هاما جدا لتبسيط العمليات و التخلص من التكاليف. و هنالك فرصة لتقديم شيء مختلف من خلال التبسيط. تقنية توليد الأفكار هاته مناسبة لإعادة تصميم شئ يوجد مسبقا و يحتاج لإعادة تغييره.
جسر الأفكار
من بين طرق توليد الأفكار المقترحة في عدة الأدوات هاته يعد جسر الأفكار هو الأكثر ملائمة لتوليد أفكار جديدة بشكل جذري. أي شيء قد يغير نموذج عملك أو يصل إلى أسواق جديدة. أداة جسر الأفكار ليست مناسبة للحصول على الحلول السريعة.
الابتكار العكسي
هذه العملية تتطلب من المشاركين التفكير في أسوأ تجربة يمكن تقديمها لعملائهم و التي يبدو أنها تتعارض مع مبدأ الابتكار. ومع ذلك فإنها تقدم رؤى مثيرة للاهتمام لجعل الامور مختلفة حقا ومتكاملة السياق.
الآن و قد حصلت على أفكار كثيرة، حان الوقت للتركيز على أفضل تصميم للحل.
استخدم هذه الأداة لتحديد الحل الذي يتوافق مع تحديك.
أوراق لاصقة ذكية
أثناء إعداد التقرير النهائي حول الحل المقترح قد تجد صعوبة في استرداد المعلومات. لمواجهة هذا التحدي نستخدم ورقة لاصقة ذكية مع مجموعة من الصور التوضيحية المعيارية التي يمكن وضع علامة صح عليها.
حذف الأفكار
إذا كانت لديك أفكار كثيرة قد يصبح اختيار التطوير صعبا. و يساعد حذف الأفكار على تجاهل الأفكار التي قد تبدو عبقرية لكنها لا تتوافق مع المتطلبات الأساسية للمؤسسة. الاستمرار/ عدم الاستمرار هي ممارسة شائعة لحذف الأفكار.
نموذج تقييم الأفكار
هذا النموذج يساعدك على تقييم الأفكار و تحديد أولويات الحلول التي تتوافق مع التحدي. و يشتمل على 3 فئات للأعمال و ثلاث أعمدة للمساهمة بالأفكار. في تقاطع خط الأعمال و المساهمة بالأفكار ستجد الجدوى الكلاسيكية/ مصفوفة التأثير.
التصور المفاهيمي
هذه الأداة تساعدك على إيجاد العلاقة بين الأفكار و تجميعها و إيجاد حلول المفهوم. و ربما هي المرحلة الأصعب في العملية حيث يتم دمج الأفكار في نماذج العمل المرغوب فيها. يجب أن يكون حل المفهوم مغر و فريد من نوعه.
اكتشاف إمكانيات مختلفة لوضع النموذج المبدئي لفكرتك.
استخدم مصفوفة الأداة لتحديد طبيعة تصميمك.
مصفوفة قرار النموذج المبدئي
هذه الشبكة تساعدك على فرز أفكار الحل و تقييم ماهية حل المفهوم. سيكون الحل عبارة عن خدمة أو نظام أو بيئة أو منتج أو على الأرجح مزيج من هذا و ذاك. ضع أفكار الحل في الشبكة حسب طبيعة كل فكرة و مسساهمتها.
تقييم الكسب / العناء
هذه الأداة تساعدك على تقييم حل المفهوم حسب عاملين اثنين؛ هما الأهداف التنظيمية و قيود التنفيذ. بعد تحديد أهدافك و القيود التي تواجهك قم بتقييم حل المفهوم الخاص بك. يتم تحديد المفاهيم الأفضل المستقاة من مصفوفة الكسب و العناء الخاصة بمشروع معين بشكل تلقائي.
تقييم الهدف
قد تكون أفكارا عبقرية لكنها بعيدة كل البعد عن أهداف المؤسسة. و بالإستعانة بهذه الأداة يمكنك تقييم كل فكرة على حدة لمعرفة مدى ملاءمتها للأهداف المؤسسية التي قد تكون محددة مسبقا داخل مؤسستك أو التي تريد أن تحددها لمشروع معين.
تكرار الإنشاء
لوحة القصة عبارة عن تقنية جرافيكية تساعد على فهم مهام المستخدم عبر عملية تنفيذ معينة. و تشمل الصورة أو الرسم الذي يركز على تجربة المستخدم الحالي. كما يمكن استخدام لوحة القصة لوصف تجربة المستخدم الحالية فضلا عن التجربة المنشودة.
القصة المصورة
القصة المصورة عبارة عن تقنية بصرية تساعد على فهم مهام المستخدم عبر عملية تنفيذ خاصة. و تشمل صورة أو رسم يركز على تجربة المستخدم. يمكن استخدام القصة المصورة لوصف تجربة المستخدم الحالية فضلا عن التجربة المنشودة.
مصفوفة وضع النموذج المبدئي
مجموع النقاط الأعلى المحصل عليه من تقييم إجراء العمل هو إجراء العمل الأساسي، و ثاني أعلى معدل هو إجراء العمل الثانوي. بمجرد أن تحدد قيم إجراء العمل الساسي و إجراء العمل الثانوي ستكتشف إجراء العمل المقترح لتطوير تصميم الحل.
التجسيم
قد تكون المجسمات في البداية ذات جودة ضعيفة جدا. و لكن كلما استوعب المصممون الكميات و الجوانب الوظيفية للمنتج بشكل أفضل كلما كان المجسم ذو جودة أعلى. و يستخدم المجسم لإبراز الشكل الذي سيصبح عليه المنتج أو الفضاء بعد التصنيع.
خارطة النظام
وسيلة لتمثيل نظام بيئي معقد، عندما تكون النظم الصغيرة مترابطة. و تركز خارطة النظام على “صورة كبيرة” لتعطي توضيحا حول علاقة أصحاب المصلحة مع النظم و السياسات والتقنية و الهدف “.
النموذج التصوري
استكشاف الإمكانيات المتعددة التي يمكن أن يكون عليها التصميم. التفضيل الوظيفي و الجمالي، و نموذج التفاعل. أنه أساسا نفس التصميم و لكن ينظر إليه من زوايا مختلفة في مثل هذه الحالة حيث يمكن لأصحاب المصلحة أن يتخذو قرارات مدروسة .
تجربة النموذج الأولي
تهدف تجربة النموذج المبدئي إلى تجسيد سلسلة من نقاط التواصل مع المستخدم بطريقة تمكننا من فهم ما ستكون عليه التجربة. من خلال تجربة النموذج المبدئي يكتشف المصممون الأفكار الجديدة التي تحتاج لأن تأخذ بعين الاعتبار في تصميم المنتج، الخدمة، النظام أو الفضاء.
صورة الخدمة
هي صورة فريدة من نوعها تصف احتمالات التفاعل مع التصميم. و توضح الصورة الوظائف الرئيسية للمنتج أو الخدمة، أو النظام أو الفضاء. و يساعد التصميم الجرافيكي على تقديم تصميمك بطريقة مقنعة.
